これからのbusiness

読んでいて、とても痛快でした。

仕組みの変革は、じわじわと、確実に始まっていますね。

「着実な歩みで世界を席巻」 (サブプライム後の世界経済)：NBonline(日経ビジネス オンライン)

結局の所、冒頭での発言に尽きると思います。

最近の資本市場は、急成長偏重主義に囚われているということです。

成長主義の害が、組織の上層部から外側に移った、ということですね。

成長主義は害悪なんかじゃないです。

健全な市場には競争がなければならないし、競争に勝つには成長がなければいけない。

成長しない人物は、一般にはボンクラと呼ばれると思います。

何が害悪かというと、「成長」を見極められないこと。

資本主義というのは、資本を持っている人が王様です。言うまでもなく。

そして、資本を持っている人は、資本についての知識しか持っていないことが殆どです。

それも、別に悪い事なんかじゃないです。むしろ当然。

問題は、知識のない人が評価をしているという事実。

資本家の尺度では、計れないようなものも多い。

特に、中小零細の現場においては、その傾向はより強くなるでしょう。

ここで、この記事を。

キャピタリストの視点 > 自分のために働け！ : ITmedia オルタナティブ・ブログ

世の中には、いろんな人がいます。もう、本当にいろんな人が。

その「いろんな」というのは、「価値観」も当然のごとく含まれます。

お金を大切にする人もいれば、時間を大切にする人もいる。

本当に、いろんな「大切」が世の中に満ちているのです。

けれど、「お金が無ければ負け組」という風潮が蔓延してしまった。

この傾向によって、お金以外を大切にしたい人はどうなったのか。

そういったものの好例が、以下の記事かと思います。

“沈没”したクライマーが漕ぎ出す、スカイブルーの海 (降旗 学の「長目飛耳」)：NBonline(日経ビジネス オンライン)

ちょっと事例はずれているかもですけれど。

文化的な成熟が高まったとき、その先にあるのは細分化＆先鋭化です。

より細かく、より深く、世界は分割されていきます。

その社会において、必要なのは俯瞰し、支える役目です。

そのような役目を担えるものがなければ、社会は空中分解するでしょう。

この役目を担えるのは、森精機のような「基礎」を怠らなかった企業しかない。

「基礎」というのは、一見すると極めて地味です。

しかも、その結果が目に見えるのは、発足から大分たった後であることが殆ど。

そのような状況において、適切な評価を下すというのは至難の業です。

AmazonやGoogleという寵児たちも、出始めは非常に地味だったことを思い出します。

ある日突然脚光を浴び、そのときには、誰も追いつけない独走状態になっている。

突然現れたように見えても、それまでには、地道で地味で儲からない歴史がある。

あえて「日本の」を付けますが、日本のITに足りないのは、ここだと思います。

そして、いろんな分野で失われつつあるのも、ここだと思います。

どんな分野でも、基本があって応用がある。

その基本を大切にしなければ、応用が伸びるはずはないのです。

どんなに高度に専門化されていても、この図式は全く変わりません。

一足飛びの専門家なんてのは、存在し得ないのです。

それは、天才と呼ばれる人種であったとしても同様。

世界が広がりすぎて、目が行き届かないのが現状なのでしょう。

資本主義の基本原則は、「分割して統治する」だと思います。

もっと細かく分割して、担当を増やした方が良いんじゃないかなー。

変に集約して身動きが取れなくなるよりも、その方が絶対に健全だと思います。

きちんと分割して、それを適切に纏め上げて管理する。そういう仕組み。

重要なのは、「纏め役」は大きくある必要はない。むしろ小さくなきゃいけない。

小さい粒が幾層にも重厚に積み重なっているピラミッド、というのが理想の筈です。

そういう意味では、水平分割と同時に垂直統合も進める必要があるのです。

縦糸と横糸を適切に組み合わせることで、始めて「社会」は動き出すのだから。

業界再編とか言ってても吸収合併だけじゃ、先に待つのは緩慢な死だけなんじゃないか。

あくまでも「資本主義」を続けるのであれば、「巨人」は分解して散らさなきゃ。

とにかく「水」を循環させ、いつでも新鮮な状況を保たなきゃ駄目だと思います。

それぞれがそれぞれの「場所」で、果たすべき役割をきちんと果たせる社会が良いな。

たぶん、それが「幸福」って事だと思うので。